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How to ask with this skill installed
Installing the skill gives your AI a method. Your request still has to provide the case-specific facts, constraints and expected output.
Describe the decision or deliverable, not just the topic.
Add source material, audience, limits and known facts.
Set format, quality criteria and checks.
When to use it
Utiliza esta skill cuando necesites:
- Crear un business plan para un despacho de abogados: desde la viabilidad económica hasta el plan operativo, pasando por posicionamiento y servicios
- Diseñar el modelo de servicios: litigación, corporate/M&A, laboral, penal compliance, inmobiliario, fusiones, recuperación de crédito, family law
- Definir la estrategia de pricing: honorarios por hora, fixed fees, conditional fees (pólizas de éxito en litigación civil), cuotas mensuales (retainer)
- Planificar la acquisition de clientes: content marketing jurídico, networking, alianzas con empresas, referral networks, Inbound strategies
- Integrar tecnología legal (LegalTech): software de gestión de practice (ERP jurídico), AI para research y due diligence, facturación electrónica, CRM jurídico, automatización documental
- Proyectar el P&L: costes de personal, infraestructura, marketing, tecnología, beneficios esperados a 3 años
- Evaluar la viabilidad de un nuevo despacho o linea de servicio: análisis de mercado, competencia, pricing, break-even point
Mistakes to avoid
| Error | Consecuencia | Cómo evitarlo | |-------|-------------|----------------| | Intentar ser "despacho generalista" sin diferenciación | Competir por precio con despachos consolidados, margin압력 | Elegir nicho y spécialiser agresivamente | | Subestimar los costes de tecnología y compliance | Costes fijos más altos de lo esperado, erosión de margen | Incluir 10-15% sobre facturación en budget de tech | | Pricing basado en intuición, no en unit economics | Perder dinero en clientes o perder clientes con pricing alto | Calcular coste por hora + margen + demanda real | | No tener contrato de prestación de servicios escrito | Conflictos sobre alcance, payment disputes | Usar siempre Carta de encargo profesional (CEP) | | Depender de 2-3 clientes que representen > 50% de facturación | Riesgo de concentración excesivo | Diversificar activamente, limitar exposición por cliente | | No invertir en marketing hasta tener clientes | Meses de facturación cero al inicio | Iniciar marketing desde el día 1 (incluso antes de abrir) | | Infraestimar el tiempo de facturación (billable hours) | Facturación real < projection, cash-flow negativo | Tracking riguroso de horas desde el inicio | | Confundir facturación con cobrabilidad | Cash-flow en problemas por facturas impagadas | Credit control dès el mes 1, no admitir pekerjaan sin payment |