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Cómo pedir trabajo con esta skill instalada
Instalar la skill da un método a tu IA. Tu petición todavía debe aportar los hechos del caso, las restricciones y el entregable esperado.
Describe la decisión o el entregable, no solo el tema.
Añade materiales, público, límites y hechos conocidos.
Fija formato, criterios de calidad y comprobaciones.
Cuándo usarla
Utiliza esta skill cuando necesites:
- Crear un business plan para un despacho de abogados: desde la viabilidad económica hasta el plan operativo, pasando por posicionamiento y servicios
- Diseñar el modelo de servicios: litigación, corporate/M&A, laboral, penal compliance, inmobiliario, fusiones, recuperación de crédito, family law
- Definir la estrategia de pricing: honorarios por hora, fixed fees, conditional fees (pólizas de éxito en litigación civil), cuotas mensuales (retainer)
- Planificar la acquisition de clientes: content marketing jurídico, networking, alianzas con empresas, referral networks, Inbound strategies
- Integrar tecnología legal (LegalTech): software de gestión de practice (ERP jurídico), AI para research y due diligence, facturación electrónica, CRM jurídico, automatización documental
- Proyectar el P&L: costes de personal, infraestructura, marketing, tecnología, beneficios esperados a 3 años
- Evaluar la viabilidad de un nuevo despacho o linea de servicio: análisis de mercado, competencia, pricing, break-even point
Errores que conviene evitar
| Error | Consecuencia | Cómo evitarlo | |-------|-------------|----------------| | Intentar ser "despacho generalista" sin diferenciación | Competir por precio con despachos consolidados, margin압력 | Elegir nicho y spécialiser agresivamente | | Subestimar los costes de tecnología y compliance | Costes fijos más altos de lo esperado, erosión de margen | Incluir 10-15% sobre facturación en budget de tech | | Pricing basado en intuición, no en unit economics | Perder dinero en clientes o perder clientes con pricing alto | Calcular coste por hora + margen + demanda real | | No tener contrato de prestación de servicios escrito | Conflictos sobre alcance, payment disputes | Usar siempre Carta de encargo profesional (CEP) | | Depender de 2-3 clientes que representen > 50% de facturación | Riesgo de concentración excesivo | Diversificar activamente, limitar exposición por cliente | | No invertir en marketing hasta tener clientes | Meses de facturación cero al inicio | Iniciar marketing desde el día 1 (incluso antes de abrir) | | Infraestimar el tiempo de facturación (billable hours) | Facturación real < projection, cash-flow negativo | Tracking riguroso de horas desde el inicio | | Confundir facturación con cobrabilidad | Cash-flow en problemas por facturas impagadas | Credit control dès el mes 1, no admitir pekerjaan sin payment |