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How to ask with this skill installed
Installing the skill gives your AI a method. Your request still has to provide the case-specific facts, constraints and expected output.
Describe the decision or deliverable, not just the topic.
Add source material, audience, limits and known facts.
Set format, quality criteria and checks.
When to use it
- Debes decidir si un proyecto de inversión es viable o no (planta, equipo, tecnología, expansión)
- Quieres comparar varios proyectos mutuamente excluyentes o complementarios
- Necesitas calcular WACC especifico para tu empresa o sector
- Estimas el valor de un activo inmobiliario o portfolio de real estate
- Quieres entender como funciona el análisis en private equity (deal flow, screening, returns)
- Necesitas construir un modelo de riesgo para tu portfolio de proyectos
- Evaluas si comprar o arrendar (buy vs lease)
- Ests allocando capital entre varias iniciativas con presupuesto limitado
- Quieres entender el ROI esperado de una inversión en marketing, tecnología o personas
Mistakes to avoid
Error 1: Usar el beneficio contable en lugar del flujo de caja
El beneficio según el PGC incluye amortizaciones, provisiones y criterios de reconocimiento de ingresos que no son flujo de caja real. Para evaluar inversiones, SIEMPRE usar FCF.
Error 2: No incluir la variación del working capital
Un nuevo proyecto necesita capital de trabajo (existencias, deudores). Este capital esta bloqueado y debe considerarse como parte de la inversión inicial. Si no se incluye, el VAN estará inflado.
Error 3: WACC incorrecto para el riesgo del proyecto
Usar el WACC del negocio actual para un proyecto de un sector o nivel de riesgo diferente. Un proyecto de internacionalización en un nuevo mercado debe descontarse a una tasa mayor que la expansión en el mercado domestico.
Error 4: No considerar el coste de oportunidad
Si la empresa tiene 1M de tesorería ociosa que genera 0% y ese dinero se usa para el proyecto, el coste de oportunidad es el retorno que podria obtenerse en otra inversión. No incluirlo infravalora el coste real.
Error 5: Mezclar dinero personal y de la empresa
En las inversiones de los duenos (comprar un local para la empresa que también usan los duenos, o invertir en activos personales), hay que separar claramente los flujos de caja del proyecto empresarial de los beneficios personales (ahorro de alquiler, uso personal).
Error 6: Proyectar rentabilidades pasadas al futuro
Si una empresa ha crecido un 30% anual en los ultimos 3 años, no asumir que eso continuara indefinidamente. Los mercados maduran, la competencia reacciona, los ciclos cambian. Usar supuestos conservadores y fundamentados.