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Cómo pedir trabajo con esta skill instalada
Instalar la skill da un método a tu IA. Tu petición todavía debe aportar los hechos del caso, las restricciones y el entregable esperado.
Describe la decisión o el entregable, no solo el tema.
Añade materiales, público, límites y hechos conocidos.
Fija formato, criterios de calidad y comprobaciones.
Cuándo usarla
- Debes decidir si un proyecto de inversión es viable o no (planta, equipo, tecnología, expansión)
- Quieres comparar varios proyectos mutuamente excluyentes o complementarios
- Necesitas calcular WACC especifico para tu empresa o sector
- Estimas el valor de un activo inmobiliario o portfolio de real estate
- Quieres entender como funciona el análisis en private equity (deal flow, screening, returns)
- Necesitas construir un modelo de riesgo para tu portfolio de proyectos
- Evaluas si comprar o arrendar (buy vs lease)
- Ests allocando capital entre varias iniciativas con presupuesto limitado
- Quieres entender el ROI esperado de una inversión en marketing, tecnología o personas
Errores que conviene evitar
Error 1: Usar el beneficio contable en lugar del flujo de caja
El beneficio según el PGC incluye amortizaciones, provisiones y criterios de reconocimiento de ingresos que no son flujo de caja real. Para evaluar inversiones, SIEMPRE usar FCF.
Error 2: No incluir la variación del working capital
Un nuevo proyecto necesita capital de trabajo (existencias, deudores). Este capital esta bloqueado y debe considerarse como parte de la inversión inicial. Si no se incluye, el VAN estará inflado.
Error 3: WACC incorrecto para el riesgo del proyecto
Usar el WACC del negocio actual para un proyecto de un sector o nivel de riesgo diferente. Un proyecto de internacionalización en un nuevo mercado debe descontarse a una tasa mayor que la expansión en el mercado domestico.
Error 4: No considerar el coste de oportunidad
Si la empresa tiene 1M de tesorería ociosa que genera 0% y ese dinero se usa para el proyecto, el coste de oportunidad es el retorno que podria obtenerse en otra inversión. No incluirlo infravalora el coste real.
Error 5: Mezclar dinero personal y de la empresa
En las inversiones de los duenos (comprar un local para la empresa que también usan los duenos, o invertir en activos personales), hay que separar claramente los flujos de caja del proyecto empresarial de los beneficios personales (ahorro de alquiler, uso personal).
Error 6: Proyectar rentabilidades pasadas al futuro
Si una empresa ha crecido un 30% anual en los ultimos 3 años, no asumir que eso continuara indefinidamente. Los mercados maduran, la competencia reacciona, los ciclos cambian. Usar supuestos conservadores y fundamentados.