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Cómo pedir trabajo con esta skill instalada
Instalar la skill da un método a tu IA. Tu petición todavía debe aportar los hechos del caso, las restricciones y el entregable esperado.
Describe la decisión o el entregable, no solo el tema.
Añade materiales, público, límites y hechos conocidos.
Fija formato, criterios de calidad y comprobaciones.
Cuándo usarla
- Eres CFO o controller de una pyme/media empresa y necesitas estructurar tu reporting
- Actuas como fractional CFO y necesitas un framework para arrancar la función
- Preparas un board deck o carpeta para un consejo de administración
- Tu empresa va a levantar ronda de financiación (seed, Serie A, deuda) y necesitas preparar los numeros
- Ests en un proceso de venta (ex exit) o adquisición y necesitas coordinate due diligence
- Quieres medir la salud financiera de la empresa con KPIs accionables
- Necesitas mejorar la gestión de tesorería y la prevision de flujos de caja
- Preparas un data room para un inversor o comprador potencial
- Debes cumplir con obligaciones de reporting a la CNMV o a tu consejo
Errores que conviene evitar
Error 1: Reporting que no sirve para tomar decisiones
El error ms común. Reporting lleno de linhas contables que nadie revisa. Causa: copiar la estructura del balance de la contabilidad en lugar de preguntar: que necesitan saber para decidir?
Solución: Empezar por las 3 preguntas que ms preocupan al CEO/consejo y construir el reporting desde ah.
Error 2: KPIs sin contexto
Reportar "EBITDA de 2M" sin decir si es bueno o malo. Necesitas: vs budget, vs ao anterior, vs sector, vs objetivo.
Error 3: Prevision de tesorería sólo mensual
Para empresas con ciclos de cobro irregulares o con deuda, la prevision mensual no es suficiente. Necesitas visibilidad a 13 semanas mínimo, con granularidad semanal.
Error 4: No anticipar covenants en deuda bancaria
Muchas pyme descubren que no cumplen un covenant sólo cuando el banco les llama. Solución: modelar los covenants bancarios cada mes y tener un plan B.
Error 5: Mezclar la tesorera personal del dueño con la de la empresa
En empresas familiares es tentador. Pero genera caos en el reporting, problemas fiscales y dificulta cualquier proceso de financiación o venta.
Error 6: Forecast que siempre se cumple (no hay desviaciones)
Un forecast que nunca se equivoca no es un forecast, es un presupuesto reencho. El buen CFO actualiza el forecast honestamente cuando las cosas cambian.